数字化转型中国行 金蝶云 云之家走进辽宁

“如何让员工运用一部手机，就能开展自己的业务”关于数字化引擎对核心业务能力的支撑，多数企业已然十分重视。然而，如何让极具战斗力的业务实现空前融合，凝聚成企业应对不确定性的战斗力？1014上午，金蝶云携手云之家走进辽宁，在沈阳与一众行业专家和管理者现身说法，理论结合案例，为广大企业数字化协同转型提供可行性思路。

作为烘焙市场的龙头企业，桃李面包格外看重协同时效性。“桃李面包始终坚持新鲜送达，没有卖出去的面包要返厂，因此返货率越高成本越高，利润随之减少。所以，如何实现精准的以销定产，降低返货率是常工作的重要环节。”桃李面包杨勇坦言。因此，在数字化转型过程中，桃李携手云之家打造大数据个性化预警机制。

过去，以沈阳为例，一张区域报表上有32家门店，所有门店的预警信息一刀切， 32个店长收到的是同一条预警信息，显示平均返货额、平均返货率，总体目标值，最终预警形同虚设。现在，区域报表的预警可以做到个性化预警，以沈阳为例，32个店长收到的都是自己门店的返货额、返货率、目标值，每个门店的异常数据都能预警提醒。有了数据，店长才能及时洞悉风险，采取措施。

 

此外，桃李还运用于之家连接在线订货轻应用，配送员使用手机打点，体现每天的配送路线，领导结合路线及销售情况对配送顺序进行指导，如此一来配送时长由原来的4小时缩短1倍时长。借助数字化协同的平台能力，桃李面包通过科学规划路线、高效协同，达到降本增效的目的。

 

万人国企如何拥抱企业互联网？东北制药信息自动化部长吴忠源作了生动分享。据介绍，东药致力于构建“工业+ERP”的数字化平台，从基础数据的自动化采集入手，逐步向重点工序过程控制、全局生产过程控制推进。

 

在内部协同方面，东药集团携手云之家打造支撑流程驱动的办公平台建设——东药E家，为各项审批建立统一门户，全公司8000多员工可在线上平台互动，大大提升了员工互动的效率；平台功能涵盖多种轻应用，如微视频、物流查询、工资查询、办公小助手、班车定位等员工喜闻乐见的轻应用，打造人文办公环境；通过“组织扁平管理+多级利润中心”体系的构建快速将集团独有的激励体系“赛马制”考核落地，激活个体能量，增强团队战斗力。

 

此外，兴齐眼药水也运用云之家构建了内部协同办公平台，打破组织和与地域限制，统一办公门户；实现900+用户在线协同，243类申请与审批流程及公司业务全覆盖；连接员工/业务；企业文化在线赋能，让办公场景全面移动化，提升管理效率。

关于云之家

据研究机构IDC历史数据显示，云之家自2015年连续三年蝉联大中型企业市场第一，2018年起持续两年在企业SaaS协同市场中排名第一，样板客户包括如碧桂园集团、九州通集团、温氏集团、兵装集团等各行各业的头部企业。云之家以为客户创造价值作为产品发展的起点，着力为企业客户打造同时具备融合、安全、开放、一体化为核心特性，与ERP无缝集成的新一代智能协同云，持续提升企业数字化协同创新能力。